溫州人領(lǐng)改革開放之先。溫州企業(yè)的組織形態(tài)從上世紀(jì)七十年代末掛戶經(jīng)營的家庭作坊，到八十年代中期的股份合作制，再到九十年代中期公司法頒布后的現(xiàn)代公司制，溫州商人以其特有的靈活應(yīng)變的創(chuàng)新精神和智慧、極具變通的企業(yè)組織形態(tài)，積極響應(yīng)時代的呼聲，適應(yīng)著十一屆三中全會以來憲法修正案體現(xiàn)出對民營經(jīng)濟(jì)深化認(rèn)識為標(biāo)志的時代變遷，改變了自己也影響了世界。他們不僅在國有企業(yè)的夾縫中生存和發(fā)展起來，而且還扎根世界各地成長為一支抱團(tuán)合作的國際跨國資本力量。

溫州企業(yè)家們創(chuàng)造的經(jīng)營管理模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向引領(lǐng)全國，其成長路徑和未來發(fā)展值得關(guān)注。從早期夫妻老婆店的家庭作坊，到現(xiàn)在以血緣、親緣、情緣、地緣等關(guān)系為紐帶實現(xiàn)物質(zhì)資本和人力資本在泛家族內(nèi)流動并進(jìn)一步優(yōu)化配置。家族企業(yè)本身所具有的初創(chuàng)成本低、家族成員可信度高、內(nèi)部凝聚力強等特點，使它表現(xiàn)出極大的活力。如果只看到家族企業(yè)內(nèi)的裙帶關(guān)系和家族沖突，忽視這類企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要貢獻(xiàn)，顯然是一種成見。

家族式企業(yè)或者是企業(yè)家的企業(yè)在《看得見的手》中被錢德勒看做不同于家庭企業(yè)（個人資本主義）和經(jīng)理式企業(yè)（經(jīng)理式資本主義）的一種企業(yè)類型。人們發(fā)現(xiàn)即使在現(xiàn)代大型企業(yè)策源地的美國，事實上家族企業(yè)也大量存在，而且許多家族企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，并且非常成功。其他發(fā)達(dá)國家如德國、英國和日本等，家族企業(yè)更是起到了舉足輕重的作用，如德國經(jīng)濟(jì)中的大量出口創(chuàng)匯企業(yè)是家族所有、控制和經(jīng)營的家族企業(yè)(Astmchan and Shankes 2003)｡

另外，在眾多亞洲新興工業(yè)化國家中，家族企業(yè)和家族控制的企業(yè)集團(tuán)一直在國民經(jīng)濟(jì)中起著決定性作用，主流學(xué)術(shù)界雖然對于這些國家或地區(qū)的企業(yè)狀況的了解在最近二十多年才開始，但是他們一直非常關(guān)注有關(guān)這些國家家族企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)及其相應(yīng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展，而且主要的研究結(jié)論從過去更多的否定逐漸走向客觀、多樣化和更多的肯定（Aoki,1990;Hamilton and Biggart,1988；井上隆一郎,1997｡錢德勒所描述的管理革命的實質(zhì)是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理代替企業(yè)的所有者成為企業(yè)的主要經(jīng)營者，這是他根據(jù)首先在美國所出現(xiàn)的現(xiàn)象歸納出的具有全球普遍意義的命題。但是，從全球各國企業(yè)發(fā)展的實踐來看，兩權(quán)分離的企業(yè)制度只是成功企業(yè)模式的一種，而且主要是一種美國現(xiàn)象。

家族企業(yè)的接班人有兩個來源：一是家人，也就是大家通常所說的“內(nèi)部傳承”；二是外人，通常被稱為“外部繼任”，具體又包括內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。現(xiàn)實中，每一種方式都有成功的典范，也有失敗的案例。國內(nèi)外不少學(xué)者在對一代創(chuàng)業(yè)者的控制意愿分析維度中都發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主對股權(quán)的絕對控制意愿明顯強于戰(zhàn)略決策和關(guān)鍵崗位控制這兩個意愿，而對戰(zhàn)略決策權(quán)的控制意愿又略高于對關(guān)鍵性崗位的控制。為實現(xiàn)家族對企業(yè)的控制，較大比例的企業(yè)主都選擇直接讓子女接管企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和／或所有權(quán)。目前和未來一段時間內(nèi)，“子承父業(yè)”仍將是國內(nèi)家族企業(yè)傳承的主流模式。

盡管家族企業(yè)在我國的歷史發(fā)展時間短，一些主流學(xué)術(shù)思想對中小家族制經(jīng)營企業(yè)研究存在偏見，但我們對家族企業(yè)的認(rèn)識也在探索中前行。２０１０年７月《家族企業(yè)治理、傳承及持續(xù)成長——基于溫州的實證研究》由浙江大學(xué)出版社出版。該書是來自中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地之一——溫州的本土學(xué)者余向前副教授近１０來的潛心研究，走訪溫州家族企業(yè)主和溫州籍家族企業(yè)主子女，采用定性和定量相結(jié)合的方法，掌握第一手資料撰寫的成果。實證數(shù)據(jù)顯示，在今后的５年或者１０年將是家族企業(yè)代際傳承的高峰期，而且尊重子女的意愿，培養(yǎng)接班人企業(yè)內(nèi)就業(yè)志趣，通過企業(yè)外諸多的歷練有助于家族企業(yè)成功接班。而家族企業(yè)借傳承之機(jī)，通過兩代企業(yè)家聯(lián)手，變守業(yè)為創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)家族企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵。在國內(nèi)知名的家族企業(yè)寧波方太集團(tuán)，茅理翔董事長與兒子茅忠群的權(quán)杖交接，被茅理翔先生總結(jié)認(rèn)為：成功傳承的過程本身還是家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。方太的管理模式歷經(jīng)個人管理、夫妻管理、二代參與的家族人管理、經(jīng)理人參與的家族管理和目前的變家族人管理為經(jīng)理人管理這些階段，為我國家族企業(yè)提供了一種值得吸取經(jīng)驗的發(fā)展模式。

此書最大的特色就是用實證的方法展示了中國家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、成功代際傳承影響因素以及家族企業(yè)持續(xù)成長對策分析。“子承父業(yè)”模式已經(jīng)成為家族企業(yè)代際傳承的主流模式，該研究通過二分邏輯回歸模型證明傳統(tǒng)文化觀念、子女能力與表現(xiàn)、企業(yè)治理模式的優(yōu)越性等三因素與家族企業(yè)成功代際傳承成正相關(guān)。但是，在探索傳承路徑上，其中傳統(tǒng)文化觀念、家族企業(yè)治理模式的優(yōu)越性等因素表現(xiàn)越強烈，反而會促使企業(yè)主子女畢業(yè)后在家族企業(yè)外歷練，包括自己創(chuàng)業(yè)或到相關(guān)的企業(yè)工作等，最終在接班人積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗及能力之后接管家族企業(yè)。另一方面，從接班人的角度出發(fā)以企業(yè)家子女為調(diào)查對象，運用因子分析得出影響企業(yè)主子女接班意愿的六大因素，并在此基礎(chǔ)上通過多元線性回歸模型分析最終確定唯有企業(yè)主子女的企業(yè)內(nèi)部職業(yè)志趣對接班意愿產(chǎn)生顯著性正相關(guān)影響。另外運用方差分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)與員工人數(shù)等背景變量也對子女接班的意愿產(chǎn)生顯著性影響。最后，為了促進(jìn)家族企業(yè)持續(xù)成長，此書提出若干對策性建議措施：①構(gòu)建企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的信用評價機(jī)制，加強互信；②組建家族企業(yè)內(nèi)新的管理團(tuán)隊，樹立接班人權(quán)威；③完成家族企業(yè)財產(chǎn)的整體性繼承；④企業(yè)家人力資本不可繼承性與家族企業(yè)繼任計劃；⑤實施遺產(chǎn)稅與接班人綜合競爭力培養(yǎng)。

這部學(xué)術(shù)專著是余向前副教授所主持的教育部社科課題和溫州科技發(fā)展重大軟課題研究等一系列學(xué)術(shù)探索的結(jié)晶。其成果無論對學(xué)術(shù)界還是企業(yè)界都具有重要的參考價值。

余向前副教授在基于２００７—２００８年針對１９３家家族企業(yè)的調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，對這些企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和研究。過去三十年，溫州創(chuàng)業(yè)企業(yè)家敢為人先的改革意識和建立市場經(jīng)濟(jì)體制的努力推進(jìn)著地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，引領(lǐng)全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之先。如今，家族企業(yè)的傳承大幕剛剛拉開。正如文中的樣本企業(yè)當(dāng)時平均年齡為１３．７年，８２．６％的業(yè)主為３５—５５歲的一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，已經(jīng)完成傳承的比例不高。相信五年之后，無論是企業(yè)的經(jīng)營管理，還是子女傳承方面都有了新的實踐和認(rèn)識。

盡管傳承分析是家族企業(yè)研究的一項子課題，但是傳承研究所包含的內(nèi)容仍然非常豐富，比如不同行業(yè)、區(qū)域、文化背景、企業(yè)規(guī)模的企業(yè)家傳承比較研究。再比如，在全國范圍來看，上世紀(jì)八十年代初計劃生育政策導(dǎo)致企業(yè)家可接班的子女?dāng)?shù)量大大減少。但，正如作者提到在溫州８３．１％的企業(yè)主都有兩個或兩個以上子女，所以溫州和其他地區(qū)家族企業(yè)傳承受計劃生育政策影響明顯不同。再比如，過去有很大比例家族企業(yè)主不希望子女接班，其重要原因是不想看到子女像他們第一代創(chuàng)業(yè)者那么辛苦。如今，這部分企業(yè)家的傳承愿望在發(fā)生變化，他們聽怕了“富二代”負(fù)面新聞而希望子女能夠成為勇?lián)?zé)任、有所作為的未來企業(yè)接班人。

總之，家族企業(yè)研究在不斷拓展、豐富和深化，有了更多像余向前副教授這樣的年青學(xué)者加入到研究隊伍中來，相信中國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了更堅實的學(xué)術(shù)支撐。

（作者單位：浙江大學(xué)城市學(xué)院；浙江大學(xué)管理學(xué)院）

文章來源：中國經(jīng)濟(jì)時報