新產(chǎn)業(yè)革命的核心可能不是重大的技術突破，而是在現(xiàn)有技術基礎上，通過產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式創(chuàng)新，引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命變化過程——

歷史經(jīng)驗表明，每次產(chǎn)業(yè)革命都會催生一批新業(yè)態(tài)和新模式，帶動產(chǎn)品、服務生產(chǎn)和存在方式的重大變化。當前已經(jīng)初現(xiàn)端倪的新產(chǎn)業(yè)變革，其核心是現(xiàn)代信息技術的深度融合應用，以數(shù)字制造技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、新能源技術、新材料技術等的重大創(chuàng)新與融合應用為代表，帶動了整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)、制造模式、運營組織方式等的深刻變革，強化了產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)之間以及不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的互動關系，從而催生出一系列新業(yè)態(tài)和新模式。

多樣性和高替代性成為目前新業(yè)態(tài)和新模式的典型特征。以前的技術變革推進產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式變化，是一個標準化形態(tài)和模式的推廣運用過程，而信息技術變革與融合形成了多樣化的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式，不同類型的新業(yè)態(tài)和新模式同時出現(xiàn)；同時，受信息技術變革速度快的影響，一些新業(yè)態(tài)和新模式在較短時間內(nèi)也有可能被更新的業(yè)態(tài)和模式替代，新業(yè)態(tài)和新模式表現(xiàn)為一個高度替代的演變過程。

促進產(chǎn)業(yè)轉型升級成為新業(yè)態(tài)和新模式的主要作用表現(xiàn)。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)升級關注新的主導產(chǎn)業(yè)的培育、形成和發(fā)展，在新產(chǎn)業(yè)變革視角下，具有持續(xù)性、穩(wěn)定性、規(guī)模性特點的主導產(chǎn)業(yè)難以形成，而多元化新業(yè)態(tài)和新模式成為推動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量，推動了產(chǎn)業(yè)升級方向和路徑的重要變化：從發(fā)展高端新興產(chǎn)業(yè)、培育高端新興產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，轉變?yōu)榕嘤l(fā)展高端新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式。

從未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，新業(yè)態(tài)和新模式不斷出現(xiàn)將成為新產(chǎn)業(yè)革命演進的主要形式，新產(chǎn)業(yè)革命的核心可能不是重大的技術突破，而是在現(xiàn)有技術基礎上，通過產(chǎn)業(yè)形態(tài)和模式創(chuàng)新，引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命變化過程。

上海不是簡單地以 “上海創(chuàng)造”、“上海服務”取代“上海制造”，而是應將“上海創(chuàng)造”、“上海服務”嵌入“上海制造”——

面對全球新產(chǎn)業(yè)變革日新月異以及上海制造業(yè)正受資源約束趨緊、環(huán)境容量有限、商務成本高企等制約，企業(yè)的核心競爭力來源不再只是來自于單項優(yōu)勢技術和產(chǎn)品，探索新模式和積極培育新業(yè)態(tài)已成為決定制造企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。當前，上海制造業(yè)應該抓住四種新業(yè)態(tài)和模式。

第一，基于二三產(chǎn)業(yè)融合的新業(yè)態(tài)和新模式。“服務型制造”作為基于生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)濟和基于消費的服務經(jīng)濟相融合的新模式，通過產(chǎn)品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)性服務和服務性生產(chǎn)，有利于實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關者的價值增值，有利于實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同。其中，個性化定制是“服務型制造”和制造服務化的一個重要特征。當前，上海不是簡單地以“上海創(chuàng)造”、“上海服務”取代“上海制造”，而是應將“上海創(chuàng)造”、“上海服務”嵌入“上海制造”，這更加符合新產(chǎn)業(yè)變革及上海制造業(yè)轉型發(fā)展的價值取向。

第二，基于區(qū)域間產(chǎn)業(yè)分工的新業(yè)態(tài)和新模式。最具代表性的是“兩頭在滬、中間在外”模式。上海根據(jù)自身的資源要素差異，把高端要素密集的研發(fā)設計和品牌營銷服務環(huán)節(jié)布局在本地，而把中間的一般加工制造環(huán)節(jié)轉移到更具有低端要素比較優(yōu)勢的區(qū)域，是上海制造業(yè)結構調整的重要方向。上海要充分發(fā)揮雄厚的工業(yè)基礎、良好的商務環(huán)境、密集的優(yōu)秀人力資源等優(yōu)勢，大力發(fā)展研發(fā)、銷售“兩頭在滬”的制造業(yè)，滿足不同行業(yè)“兩頭在滬”企業(yè)的個性化發(fā)展需求，為“兩頭在滬”企業(yè)的發(fā)展提供便利條件。

第三，基于產(chǎn)業(yè)鏈細分與整合的新業(yè)態(tài)和新模式。信息技術與制造業(yè)的融合互動，推進產(chǎn)業(yè)鏈的不斷細分和不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的整合重組，進而形成新的業(yè)態(tài)和模式。在產(chǎn)業(yè)鏈細分方面，以集成電路行業(yè)為例，20世紀末以來全球集成電路產(chǎn)業(yè)鏈分工進一步細化，IP核設計服務從芯片設計業(yè)中分立出來，一種全新的模式——Chipless模式應運而生，Chipless模式的企業(yè)只設計集成電路IP核、提供IP核授權及相關設計服務，而不生產(chǎn)或銷售芯片。在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面，以智能手機行業(yè)為例，蘋果公司推出iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品，率先實現(xiàn)了“智能終端+內(nèi)容分發(fā)渠道+應用軟件與數(shù)字內(nèi)容服務”的縱向整合，鎖定了消費者、聚集了開發(fā)者、抑制了競爭對手；谷歌收購摩托羅拉后，隨即與英特爾開展深度合作，實現(xiàn)了“芯片+系統(tǒng)+終端”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。對上海而言，制造企業(yè)尋求戰(zhàn)略轉型過程中，應該借鑒上述行業(yè)和企業(yè)的成長經(jīng)驗，在產(chǎn)業(yè)鏈細分和整合中找準定位，探索適合自身戰(zhàn)略需求的新業(yè)態(tài)和新模式。

第四，基于產(chǎn)業(yè)組織特征變化的新業(yè)態(tài)和新模式。最具代表性的是平臺經(jīng)濟，它已成為優(yōu)化生產(chǎn)要素資源配置、促進制造業(yè)升級的“利器”。據(jù)統(tǒng)計，當今全球最大的100家企業(yè)中，60家企業(yè)的大部分收入來自平臺業(yè)務。以供應鏈整合平臺為例，資金流、物流、信息流是掌控產(chǎn)業(yè)供應鏈整合的三大重要資源，不同類型核心企業(yè)通過對這三種重要資源的有效配置，帶動供應商、制造商、分銷商直到最終用戶的整合重組，形成新的業(yè)態(tài)和模式。就上海而言，應從制造業(yè)轉型升級出發(fā)，大力發(fā)展面向鋼鐵、石化等傳統(tǒng)制造業(yè)以及節(jié)能環(huán)保、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的人才、信息、資金、設備、技術等生產(chǎn)要素集聚和交易平臺，引領產(chǎn)業(yè)升級。

推進制造業(yè)轉型升級的重點應從培育發(fā)展高端新興產(chǎn)業(yè)，轉變?yōu)榕嘤l(fā)展高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，再轉變?yōu)榕嘤l(fā)展產(chǎn)業(yè)新形態(tài)和新模式

上海作為地處改革開放前沿、市場經(jīng)濟先行、區(qū)域創(chuàng)新活力強的經(jīng)濟中心城市，具有培育新業(yè)態(tài)和探索新模式的先天條件。

第一，豐富現(xiàn)代制造體系。新產(chǎn)業(yè)變革背景下新業(yè)態(tài)和新業(yè)態(tài)的大量涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)內(nèi)涵形成挑戰(zhàn)，制造業(yè)邊界不再局限于制造實體產(chǎn)品或物質產(chǎn)品的行業(yè)。由此，上海應該樹立現(xiàn)代制造體系的理念，將現(xiàn)代制造體系界定為產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)及模式并存的新體系、加工制造與制造服務協(xié)同發(fā)展的新體系、“硬產(chǎn)品”和“軟實力”相結合的新體系。今后，上海應將打造現(xiàn)代制造新體系作為上海制造業(yè)創(chuàng)新轉型的重點方向，把推進制造業(yè)轉型升級的重點從培育發(fā)展高端新興產(chǎn)業(yè)，轉變?yōu)榕嘤l(fā)展高端產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，再轉變?yōu)榕嘤l(fā)展產(chǎn)業(yè)新形態(tài)和新模式。

第二，積極培育市場主體。大力培育和發(fā)展支撐制造業(yè)升級且與制造業(yè)密切相關的“兩頭在滬”型企業(yè)、總部型企業(yè)、制造服務平臺型企業(yè)、系統(tǒng)集成企業(yè)、服務型制造企業(yè)、合同研發(fā)外包（CRO）企業(yè)、合同能源管理企業(yè)、再制造企業(yè)、個性化定制生產(chǎn)企業(yè)，以及各種基于制造的專業(yè)服務和增值服務企業(yè)，及時協(xié)調解決上述企業(yè)發(fā)展中遇到的問題瓶頸。

第三，完善政府管理機制。新業(yè)態(tài)和新模式作為技術變革產(chǎn)業(yè)化和市場化的重要方向，同時也會成為政府推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要抓手，需要形成和完善與此相適應的政府管理體制機制。如何從基于不同類型產(chǎn)業(yè)之間的管理體制轉變?yōu)椴煌瑯I(yè)態(tài)和模式之間的管理體制，是目前政府管理部門需要重點關注的問題。只有政府各部門之間分工明確、政策協(xié)調，才能使不同扶持政策之間進行有效對接，避免造成多頭監(jiān)管或監(jiān)管真空。

第四，加強政策引導。適時研究制定本市促進制造業(yè)新業(yè)態(tài)和新模式發(fā)展的指導意見，以及適合制造業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展的準入標準和市場管理辦法。支持設立制造業(yè)新業(yè)態(tài)和新模式發(fā)展投資基金，引導社會資本投入業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新型企業(yè)。加強公共服務平臺、示范基地建設，研究建立配套政策措施和統(tǒng)計體系。加強專業(yè)人才引進和培養(yǎng)，新業(yè)態(tài)和新模式發(fā)展對人才建設提出新的要求，復合型人才、創(chuàng)意型人才等將占據(jù)重要地位。籌建上海商業(yè)模式創(chuàng)新競賽獎勵基金，組織商業(yè)模式創(chuàng)新競賽，開發(fā)企業(yè)家智慧，促進技術成果產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造更多的社會有效需求。

 作者：上海師范大學商學院胡春燕博士

來源：《解放日報》