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“溫州模式”和“蘇南模式”的轉(zhuǎn)型升級
作者:李興山等 文章來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù):2434 更新時間:2012-5-16 20:16:43

  “溫州模式”和“蘇南模式”是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功實(shí)踐,是中國特色社會主義道路的典型經(jīng)驗(yàn)。研究中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及其在制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的成功實(shí)踐,對我們堅(jiān)持和豐富中國特色社會主義理論體系,堅(jiān)持中國特色社會主義道路有著十分重要的意義。

 

  一、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整的碩果,社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

  “溫州模式”與“蘇南模式”是特定時代背景下的產(chǎn)物,隨著內(nèi)外環(huán)境條件的變化也在不斷更新、變化。“溫州模式”走向“新溫州模式”,“蘇南模式”也走向“新蘇南模式”,實(shí)現(xiàn)了融合互補(bǔ),殊途同歸。

  (一)從“溫州模式”走向“新溫州模式”

  “溫州模式”是典型的個人民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)向發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)增長的主要動力,包括生產(chǎn)要素的聚集,產(chǎn)品市場的獲得等,主要不是依靠政府投資和外資引進(jìn),而是依靠民間資本、地域內(nèi)部和國內(nèi)市場。20世紀(jì)80年代中后期,為了適應(yīng)市場競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,溫州個體工商戶開始嘗試股份合作制名義下的合伙制。90年代后期,部分股份合作制企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向股份公司和有限責(zé)任公司,并對家族式管理方式進(jìn)行改革,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使溫州民營企業(yè)的組織與不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境相適應(yīng)。這個過程反映了市場對于企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的客觀要求以及微觀經(jīng)濟(jì)主體對國家政策的主動適應(yīng)。而溫州政府的“無為而治”,對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不爭論、不干涉,實(shí)際上是對這種制度創(chuàng)新的默認(rèn)和保護(hù)。近年來,尤其是國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,溫州許多家族式企業(yè)正在轉(zhuǎn)型,從而發(fā)展成為“新溫州模式”。

  “新溫州模式”呈現(xiàn)出四大特點(diǎn):一是跨區(qū)域化。溫州民間資本總體規(guī)模龐大,這筆民間資本在全國各地進(jìn)行各種工業(yè)投資、商業(yè)投資和股權(quán)投資等活動。一些私營企業(yè)還進(jìn)軍國際市場。大量民間資本對外投資,形成了行業(yè)性的溫州市場和跨區(qū)域的溫州經(jīng)濟(jì)。溫州外遷企業(yè)已達(dá)好幾千家,溫州籍人士在外創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè)幾萬家。二是家族企業(yè)現(xiàn)代化。從“地下工廠”起步的溫州傳統(tǒng)私營企業(yè),隨著企業(yè)的發(fā)展,大批私企紛紛轉(zhuǎn)而建立,逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的股份制企業(yè)或上市公司。三是企業(yè)發(fā)展國際化。溫州的一些優(yōu)秀私營企業(yè)逐步跨入國際市場,銷售網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地,輕工產(chǎn)品如打火機(jī)、皮鞋占據(jù)了國際市場的主要份額,溫州商人開始在海外建立鞋革、服裝、低壓電器等專業(yè)市場、研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展自律化。在溫州私營企業(yè)起步和發(fā)展壯大的階段,政府部門堅(jiān)持“無為而治”,推行企業(yè)自律,放手發(fā)展私營經(jīng)濟(jì)。溫州企業(yè)的自律性組織快速發(fā)展壯大。共有市級行業(yè)協(xié)會(商會)80多家,其他地區(qū)的溫州商會超過200家,形成了溫州的行業(yè)自治機(jī)制。

  (二)從“蘇南模式”走向“新蘇南模式”

  1998年后,隨著我國進(jìn)入買方市場和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,“蘇南模式”中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遇到前所未有的競爭,原有的模糊產(chǎn)權(quán)阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,條件的變化需要產(chǎn)權(quán)的進(jìn)一步明確,因此蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷了第一次改制,其核心是產(chǎn)權(quán)制度的改革。大企業(yè)改制為股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)、混合型企業(yè);小企業(yè)則通過兼并破產(chǎn),拍賣轉(zhuǎn)讓,使產(chǎn)權(quán)得到明晰。從2000年開始,蘇南再次進(jìn)行集體產(chǎn)權(quán)制度改革,選擇能夠進(jìn)一步降低交易成本的私人產(chǎn)權(quán)制度,旨在打破地方政府的“地方產(chǎn)權(quán)制度”,將集體產(chǎn)權(quán)從企業(yè)中清除,讓蘇南的市場內(nèi)生力量發(fā)揮作用。

  隨著蘇南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,“蘇南模式”已經(jīng)發(fā)展成為“新蘇南模式”或稱“后蘇南模式”。所謂“新蘇南模式”,是指在經(jīng)濟(jì)國際化背景下,在原蘇南模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)過創(chuàng)新演進(jìn)所形成的新型區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展模式,其基本內(nèi)涵是“三以三堅(jiān)持”,即以實(shí)現(xiàn)“兩個率先”為目標(biāo),以園區(qū)經(jīng)濟(jì)為載體,以打造現(xiàn)代國際制造業(yè)基地為引擎,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,堅(jiān)持快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展,堅(jiān)持工業(yè)化、城市化、信息化、國際化互動并進(jìn)。

  蘇南地區(qū)根據(jù)生產(chǎn)力發(fā)展實(shí)際和自身區(qū)位特點(diǎn),努力尋找公有制經(jīng)濟(jì)的有效實(shí)現(xiàn)形式,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),以集體經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷完善;堅(jiān)持實(shí)施外向帶動戰(zhàn)略,外資經(jīng)濟(jì)的作用得到充分發(fā)揮;強(qiáng)力推進(jìn)“民營趕超”戰(zhàn)略,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展后來居上。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新,拋棄粗放的增長方式,實(shí)現(xiàn)園區(qū)集中集聚發(fā)展。蘇州目前擁有10個國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和17個省級開發(fā)區(qū),以蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)為代表的園區(qū)經(jīng)濟(jì),構(gòu)成了蘇州經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)。

 

  二、走出去、引進(jìn)來,走開放經(jīng)濟(jì)之路

  社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一種開放經(jīng)濟(jì),始終如一地堅(jiān)持對外開放是“溫州模式”和“蘇南模式”取得成功的主要經(jīng)驗(yàn)之一。

  (一)走開放經(jīng)濟(jì)之路

  適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)客觀要求的“溫州模式”是一種開放經(jīng)濟(jì)模式,溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,說到底是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

  “溫州模式”的開放首先是市場開放。“溫州模式”的發(fā)展一開始就建立在市場的基礎(chǔ)上,同時又不斷推動市場發(fā)展,隨著市場化程度的越來越高,“溫州模式”也越來越發(fā)展。今天的溫州已經(jīng)發(fā)展成為一個大市場,建成了數(shù)百個各類商品市場,在全國各地建立了30多萬個銷售網(wǎng)點(diǎn)。溫州人在全國各地和世界各地,建起了眾多的溫州城、溫州街、溫州村、溫州店,把溫州經(jīng)濟(jì)同全國市場和國際市場緊密聯(lián)系在一起,把四面八方的信息技術(shù)匯集到溫州,把溫州的產(chǎn)品推向四面八方。實(shí)現(xiàn)了“以商促工”,帶動了溫州本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升;充分利用國內(nèi)外資源,促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng);拓寬了溫州人經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的發(fā)展路子,提高了溫州人知名度和美譽(yù)度。溫州人也成了名副其實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)大潮中的領(lǐng)航人。

  “溫州模式”的開放是一種“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略。從單純注重國內(nèi)市場向積極開拓國際市場轉(zhuǎn)變,從走向全國到走遍世界,是“溫州模式”的一個顯著特點(diǎn)。200多萬溫州人在全國闖市場,已在全國各地創(chuàng)辦了數(shù)萬家企業(yè),經(jīng)營的個體工商戶已達(dá)幾十萬戶。這些企業(yè)和個體工商戶年銷售收入達(dá)數(shù)千億元,相當(dāng)于再造了一個“溫州”。今天遍布于世界各地的200多萬溫州人以及溫籍僑團(tuán)、溫州商會成為溫州發(fā)展的獨(dú)特資源。溫州的境外企業(yè)遍布亞洲、歐洲、非洲、南美洲、北美洲的50多個國家和地區(qū),并分別在俄羅斯、阿聯(lián)酋、荷蘭、喀麥隆、蒙古、美國等國創(chuàng)辦了10多家境外中國商品城。瑞立集團(tuán)正式掛牌納斯達(dá)克,開創(chuàng)了溫州民企在境外上市融資的先河;廣壽集團(tuán)在朝鮮設(shè)立“大廣合營會社”,從事鉬礦開采、選礦和生產(chǎn)銷售工作,溫州民企首次叩開了朝鮮的采礦大門;俄羅斯遠(yuǎn)東中國工業(yè)園區(qū)建設(shè),推動溫州鞋類、紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)品原產(chǎn)地多元化;溫州市奧康、法派、康奈、德力西等知名企業(yè)通過海外收購兼并、境外開設(shè)專賣店、境外貼牌生產(chǎn)、境外注冊品牌和回購商標(biāo)等方式,提高自主品牌的海外市場占有率,進(jìn)一步提升了“走出去”的層次,從而逐步實(shí)現(xiàn)品牌國際化,實(shí)現(xiàn)在國際價值鏈中的高端發(fā)展。

  “溫州模式”的開放是一種“以民引外、民外合璧”發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求,“溫州模式”的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,不僅需要“走出去”,而且需要“引進(jìn)來”。2004年溫州依托民營企業(yè)與民營經(jīng)濟(jì)吸引外資企業(yè),推動民營企業(yè)與外資企業(yè)合作,提出了“以民引外、民外合璧”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)施“以民引外,民外合璧”,吸引了美國通用電氣、意大利杰尼亞、日本荏原制作所、瑞士汽巴精化、德國嘉利達(dá)、法國羅賽絡(luò)、瑞士凱蘭蒂等世界級產(chǎn)業(yè)巨頭,合資合作,引資項(xiàng)目的技術(shù)含量更高了,在引資的同時引進(jìn)了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),依托外資品牌效應(yīng)進(jìn)一步做強(qiáng)做大了民營企業(yè),引進(jìn)了高級技術(shù)人才,擴(kuò)大了國際市場。“以民引外,民外合璧”提高了利用外資水平,突破了自身發(fā)展的瓶頸,加快提升了產(chǎn)業(yè)層次和競爭力,提高了自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新。

  (二)融入經(jīng)濟(jì)全球化

  發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),融入經(jīng)濟(jì)全球化是“蘇南模式”的耀眼亮點(diǎn)。蘇南不是深圳特區(qū),沒有國家優(yōu)惠政策;甚至也不是首批沿海14個開放城市,但是蘇南人抓住了國家實(shí)行對外開放政策的機(jī)遇,形成了自己獨(dú)具特色的“蘇南模式”。

  20世紀(jì)80年代中后期,國家實(shí)施沿海開放戰(zhàn)略,發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì),蘇南地區(qū)發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)抓住機(jī)遇,不僅瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場,更瞄準(zhǔn)國際市場,出口水平躍居全國領(lǐng)先水平。90年代初,蘇南地區(qū)在積極與上海浦東開發(fā)開放接軌的過程中,搶抓機(jī)遇,全面引進(jìn)外資,設(shè)立了蘇州新加坡工業(yè)園,建立了多個以國家級開發(fā)區(qū)為領(lǐng)頭的各種類型的開發(fā)區(qū)引進(jìn)外資,使率先打開國際市場的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為與外商建立合作合資企業(yè)的主力軍。蘇南地區(qū)迅速成為中國外商投資企業(yè)和臺資企業(yè)最為密集的區(qū)域,僅昆山地區(qū),吸引的臺資已占全國總額的 12%以上,超過60億美元,相當(dāng)于整個上海臺資的總和。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,蘇南地區(qū)的外資經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,也為蘇南地區(qū)民營企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。無錫尚德太陽能電力有限公司在紐約證券交易所上市,成為中國內(nèi)地首家在該交易所掛牌上市的民營高科技企業(yè)。蘇南地區(qū)所有制結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整,形成了在開放基礎(chǔ)上外資、民資和股份制企業(yè)充滿活力的企業(yè)結(jié)構(gòu),這種企業(yè)結(jié)構(gòu)成為蘇南地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)和開放型經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)出外資、民資并舉的新格局。

  蘇南地區(qū)通過協(xié)調(diào)對外開放與內(nèi)源發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)定實(shí)施外向帶動戰(zhàn)略,強(qiáng)化外向型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了率先發(fā)展。近幾年來,蘇南地區(qū)不斷擴(kuò)大利用外資規(guī)模,通過招商引資向招商選資的轉(zhuǎn)變,提高核心產(chǎn)業(yè)比重,提高歐美日韓投資比重,提高服務(wù)業(yè)比重和內(nèi)銷型企業(yè)比重,推動技術(shù)升級和效益提高,提高了外資的質(zhì)量和水平,促使一大批民營企業(yè)進(jìn)入跨國公司的核心生產(chǎn)體系,較好地解決了與外資企業(yè)的配套發(fā)展問題,解決了外資經(jīng)濟(jì)與本地經(jīng)濟(jì)的連接問題,促進(jìn)了外向型經(jīng)濟(jì)與內(nèi)源經(jīng)濟(jì)之間的融合。民營配套企業(yè)的發(fā)展使得蘇南地區(qū)民營企業(yè)越來越成為產(chǎn)業(yè)集群中價值鏈的重要環(huán)節(jié)。民營配套企業(yè)的發(fā)展更使得產(chǎn)業(yè)集群植根于當(dāng)?shù)兀瑢?shí)現(xiàn)“外資生根”;同時,通過外向配套,民營企業(yè)獲得了穩(wěn)定的市場,獲得了外資企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),接受了外資企業(yè)的技術(shù)溢出,提高了制造水平,實(shí)現(xiàn)了“民企發(fā)展”,從而由過去的依靠外資帶動為主,向現(xiàn)在的內(nèi)資外資“雙輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)變,全面提高了對外開放水平,加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

 

  三、堅(jiān)持改革創(chuàng)新,加快轉(zhuǎn)型升級

  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)意義上的“蘇南模式”、“溫州模式”都面臨著制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的問題。由于資源稟賦、區(qū)位條件、治理環(huán)境等不同,兩地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的路徑有所不同,“蘇南模式”已由最初的以資金密集型產(chǎn)業(yè)為主逐漸向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)升級,現(xiàn)在正逐步向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。“溫州模式”則由最初的以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主逐漸向資金密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

  (一)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的源泉

  在“蘇南模式”下興起了很多高新技術(shù)企業(yè),政府組織資源,企業(yè)規(guī)模一般比較大,可以生產(chǎn)一些資本密集型的產(chǎn)品。雖然過去外界認(rèn)為蘇南是外資品牌的加工廠,但是現(xiàn)在很多依靠自主創(chuàng)新成果創(chuàng)辦的企業(yè)正在興起。代工的過程同時也是學(xué)習(xí)的過程,這是成長的一個階段,如今蘇南已經(jīng)超越了這個階段。在政府的扶持與引導(dǎo)下,依托上海、南京、蘇州等地的眾多知名高校,匯集了眾多高精尖人才。以蘇州的園區(qū)為例,諸多的優(yōu)惠政策每年都吸引著大量大學(xué)畢業(yè)生到園區(qū)就業(yè)。同時,江蘇省政府出臺多項(xiàng)政策,吸引和鼓勵高層次人才創(chuàng)業(yè)。這正是政府制度環(huán)境優(yōu)勢的體現(xiàn)。在“蘇南模式”下,政府依托經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技園等,推出一批特色項(xiàng)目,大力吸引海外高層次人才回國(來華)創(chuàng)業(yè)或投資。人才成為“蘇南模式”不斷創(chuàng)新的根源。但是,在技術(shù)方面,許多外資企業(yè)沒有轉(zhuǎn)移大量先進(jìn)技術(shù)到中國,影響了內(nèi)資企業(yè)的發(fā)展空間,對此應(yīng)該增強(qiáng)與外資企業(yè)的實(shí)質(zhì)性合作,鼓勵外企在中國建立研發(fā)中心,加強(qiáng)技術(shù)擴(kuò)散。

  目前,“溫州模式”長期存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不太合理、產(chǎn)品競爭力亟待提高、產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平低、企業(yè)組織形式低、家族式經(jīng)營等嚴(yán)峻的問題在短時期內(nèi)尚難以解決。這些問題的解決一方面依存于企業(yè)與企業(yè)家的創(chuàng)新行為。事實(shí)上,溫州大部分企業(yè)也正在通過組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一方面,還需要政府的引導(dǎo)與支持,政府應(yīng)該在尊重企業(yè)自身發(fā)展,防止過多政策干預(yù)的前提下,針對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和不同類型企業(yè)的特點(diǎn),制定政策鼓勵企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)該在制度方面為產(chǎn)學(xué)研的進(jìn)一步結(jié)合創(chuàng)造條件,制定鼓勵企業(yè)創(chuàng)新的政策,增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新動力,改善企業(yè)績效。

  (二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

  此前,蘇州的工業(yè)企業(yè)以民營資本和國際大資本為基礎(chǔ),追求規(guī)模效益,傾向于資本密集型的制造業(yè),如紡織、機(jī)械、化工、鋼鐵、建材等。據(jù)統(tǒng)計,蘇州的制造業(yè)長期占全部工業(yè)的60%以上,其中重化工業(yè)率達(dá)到70%以上。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,“蘇南模式”的產(chǎn)品逐漸從低檔次向高新技術(shù)過渡。通過科技進(jìn)步,增加科技含量,形成了技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的新態(tài)勢。原先的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)在的技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)業(yè)水平得到極大提高,蘇南已成長為長江三角洲高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū),蘇南經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型雖然起步較晚,但起點(diǎn)高,速度較快。如蘇州工業(yè)園區(qū),憑借區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、自然環(huán)境優(yōu)勢,成為長江三角洲區(qū)域核心研發(fā)創(chuàng)新基地,其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)能級得到迅速提升;以納米技術(shù)為引領(lǐng),五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速,2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2006.4億元,增長36.3%;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化,服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長較快。它將建設(shè)成為具有全球競爭力的國際化、現(xiàn)代化、信息化高科技園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型、生態(tài)型、幸福型綜合商務(wù)城區(qū)。

  “溫州模式”由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是民營企業(yè),民營企業(yè)普遍存在規(guī)模較小,資金分散,缺少技術(shù)和人才等問題,因此,“溫州模式”傾向于進(jìn)入門檻較低的勞動密集型產(chǎn)業(yè),以小商品生產(chǎn)為主,如服裝、小電器、日常生活用品等。比如,20世紀(jì)70年代是小塑料片再生產(chǎn)和服裝,80年代是皮革、電器、塑料,90年代是電器、印刷機(jī)械、真空安裝等新興行業(yè)。由于溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)是以商帶工的“小商品,大市場”,因此溫州生產(chǎn)的小商品,主要是面對終端消費(fèi),因而在第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,以商貿(mào)、物流、金融、信息為主的第三產(chǎn)業(yè)比“蘇南模式”有較大的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨向合理。隨著“溫州模式”所處區(qū)域投資環(huán)境的不斷改善,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸從勞動密集型向資金密集型轉(zhuǎn)變。溫州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級正通過品牌戰(zhàn)略往精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

 

文章來源:學(xué)習(xí)時報

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