勞動分工是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志。亞當•斯密提出，企業(yè)內(nèi)部分工具有熟能生巧、降低勞動轉(zhuǎn)移時間和促進機械發(fā)明三大好處。馬克思指出，企業(yè)個別分工與協(xié)作所提高的生產(chǎn)率表現(xiàn)為資本的生產(chǎn)力，以生產(chǎn)資料為物質(zhì)載體的資本是占有雇傭勞動創(chuàng)造的剩余價值的生產(chǎn)關(guān)系。在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)的個別分工與社會的一般分工，在資本的支配下相互推動、共同發(fā)展。社會勞動分工由產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)品間分工，發(fā)展到目前占主導地位的產(chǎn)品內(nèi)價值鏈分工。產(chǎn)品內(nèi)價值鏈分工在13世紀歐洲紡織業(yè)中通過外包形式最早出現(xiàn)，但迅速發(fā)展于20世紀下半葉，成為國際貿(mào)易產(chǎn)品分散化生產(chǎn)的產(chǎn)物。

　　發(fā)展中國家被動參與全球價值鏈分工

　　全球價值鏈分工率先由發(fā)達國家發(fā)起，主要誘因是充分利用后發(fā)國家低廉的生產(chǎn)要素。在全球殖民統(tǒng)治時期，作為原料農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地，殖民地國家在全球產(chǎn)業(yè)中的分工受宗主國控制。二戰(zhàn)后，殖民地國家雖然政治上脫離了宗主國的統(tǒng)治，但作為發(fā)展中國家，其發(fā)展民族經(jīng)濟的工業(yè)化進程仍存在對發(fā)達資本主義國家的多方面依賴，需要后者提供技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗等，從而為發(fā)達國家建立全球分工體系提供了可能。

　　福特汽車公司作為價值鏈分工的最早實踐者，打破了空間上高度集聚的流水線作業(yè)形式，建立起基于模塊化的全球生產(chǎn)體系。在這一過程中，福特汽車公司是分工的倡導者與主導者，享有最大的分工收益。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，福特汽車公司把擁有各種低廉生產(chǎn)要素的發(fā)展中國家企業(yè)納入價值鏈分工，但這些企業(yè)在價值鏈分工中的地位及相應(yīng)的貿(mào)易條件與分工收益較低。

　　在經(jīng)濟全球化條件下，發(fā)展中國家無法按照自身需要建立起完整產(chǎn)業(yè)鏈，只能順應(yīng)發(fā)達國家分工需要，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與嫁接建立被動的產(chǎn)業(yè)體系。發(fā)達國家則保留了全球產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值環(huán)節(jié)。片斷化的價值鏈分工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，致使相當部分發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)體系不完整，產(chǎn)業(yè)主導能力弱。

核心節(jié)點控制與后發(fā)國家“低端鎖定”

　　跨國公司必須布局于全球產(chǎn)業(yè)鏈，通過提高市場份額奠定壟斷地位。它只要控制了核心環(huán)節(jié)，就控制了整個產(chǎn)業(yè)，模塊化生產(chǎn)、現(xiàn)代產(chǎn)品架構(gòu)及跨國公司的領(lǐng)先效應(yīng)共同保證了其壟斷優(yōu)勢。

　　基于產(chǎn)品功能分解的模塊化生產(chǎn)，使核心模塊在價值鏈中的功能日益突出，成為控制整個價值鏈的重要手段。在水平分工階段，發(fā)達國家的資源與生產(chǎn)能力只能保證其在部分產(chǎn)業(yè)與行業(yè)中具有壟斷性競爭優(yōu)勢，但在價值鏈的垂直分工中通過模塊化分解，跨國公司只要控制了整條產(chǎn)業(yè)鏈的某個壟斷性核心模塊，就可以控制整個產(chǎn)業(yè)。中國企業(yè)在承接模塊外包業(yè)務(wù)時，主要投入集中在成本控制及同業(yè)競爭上，對模塊大系統(tǒng)的研發(fā)少，還停留于低技術(shù)、低附加值的加工階段。隨著產(chǎn)品的生命周期日益縮短，產(chǎn)品架構(gòu)與模塊功能為適應(yīng)產(chǎn)品升級而不斷變化，承包企業(yè)在分工中的地位不斷被邊緣化。

　　基于大型跨國公司對產(chǎn)業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品架構(gòu)成為控制產(chǎn)業(yè)的基石。在價值鏈分工下，領(lǐng)先性跨國企業(yè)通過對產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計保障其在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導地位。一方面，在架構(gòu)中引入本企業(yè)的專利池，以提高后發(fā)企業(yè)進入障礙，并獲取高額專利費；另一方面，產(chǎn)品架構(gòu)中的“黑箱處理”使追隨企業(yè)在短期內(nèi)難以解析產(chǎn)品信息，創(chuàng)新難度加大。產(chǎn)品架構(gòu)形成后，各成員企業(yè)的路徑依賴使追隨企業(yè)實施破壞性創(chuàng)新的難度日益增大，如微軟和英特爾所形成的WINTER架構(gòu)在PC行業(yè)的基礎(chǔ)地位，使價值鏈成員企業(yè)充其量只能遵照架構(gòu)規(guī)則進行局部創(chuàng)新。

　　先行企業(yè)的戰(zhàn)略誘導弱化了成員企業(yè)與系統(tǒng)集成企業(yè)的競爭動力。跨國公司的先行優(yōu)勢表現(xiàn)在品牌、技術(shù)研發(fā)等多方面。后發(fā)企業(yè)只能接受先行企業(yè)的分工安排，集聚于技術(shù)、資金、管理要求相對較低的價值鏈非核心環(huán)節(jié)。在價值鏈縱向交往中，核心企業(yè)的技術(shù)由于差異性原因?qū)蟀l(fā)企業(yè)的溢出相對有限。后發(fā)企業(yè)受價值鏈結(jié)構(gòu)粘性影響，很難向價值鏈的其他環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。因此，后發(fā)企業(yè)的主要競爭方向是價值鏈橫向間的同質(zhì)化競爭，最終導致企業(yè)間惡性競爭，利潤率不斷下降。

加快核心技術(shù)突破

　　打通全產(chǎn)業(yè)鏈

　　在全球化背景下，企業(yè)必須融入全球價值鏈以獲取必要的生存機會。但融入全球價值鏈并不代表就能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)進步，企業(yè)如果不能突破核心技術(shù)就會面臨“低端鎖定”的困境。所以，后發(fā)國家的首要任務(wù)就是實現(xiàn)核心技術(shù)突破，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。此時宜實行差異性聚焦戰(zhàn)略，專注于價值鏈優(yōu)勢環(huán)節(jié)，并通過技術(shù)進步奠定行業(yè)地位，塑造品牌影響力。

　　由于價值鏈縱向知識溢出效應(yīng)相對較低，企業(yè)加入全球價值鏈并不意味著能成功提升本國產(chǎn)業(yè)競爭力。所以，后發(fā)國家必須適度培育幼稚產(chǎn)業(yè)，保護本國企業(yè)起步發(fā)展，暢通價值鏈橫向知識溢出，從而提高本國企業(yè)與跨國公司的正面競爭機會與能力。但當本國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后必須撤消保護，提高本國企業(yè)與外國企業(yè)的競爭壓力，否則將導致產(chǎn)業(yè)進步緩慢。

　　在全球價值鏈分工下，資本壟斷出現(xiàn)新特征、新趨勢。首先，壟斷價格不表現(xiàn)為整體產(chǎn)品價格，而是產(chǎn)品模塊的價格，這種價格具有較大的隱蔽性。其次，廠商的壟斷基礎(chǔ)表現(xiàn)為技術(shù)保護的專利池及授權(quán)費用，加之后發(fā)國家在反壟斷方面的經(jīng)驗相對不足，以及壟斷表現(xiàn)的時滯性導致的壟斷治理難。這種隱蔽性、表面合法性的壟斷形式，需要后發(fā)國家積極參與全球規(guī)則的制定，為保障國家經(jīng)濟安全，加強對全球壟斷勢力的治理力度，及時出臺反壟斷法案與措施，打擊跨國巨頭壓制本國企業(yè)，形成良好的競爭環(huán)境。

　　（本文系福建省社科規(guī)劃項目“經(jīng)濟新常態(tài)下福建中小企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型發(fā)展研究”階段性成果）

　　（作者單位：福建師范大學經(jīng)濟學院）

     來源：《中國社會科學報》2016年2月3日